Interim-CFO: Sofort an Bord, auf Ihr Unternehmen und Ihre besondere Situation in kürzester Zeit eingestellt.
Ihre Vorgabe, meine Leistung: Schnellstmöglich mit hohem Wirkungsgrad agieren.
Aufgrund meiner umfangreichen Berufs- und langjährigen Führungserfahrung nehme ich als Interim-CFO die Standardaufgaben eines festangestellten CFO / kaufmännischen Geschäftsführers wie auch besondere Aufgabenstellungen der kaufmännischen Geschäftsleitung adhoc wahr.
Für einen begrenzten Zeitraum zur Überbrückung Ihrer personellen Lücke oder zur Lösung Ihres speziellen Themas.
Ich besitze sehr gute Kenntnisse in den Bereichen Finanzen / Rechnungswesen (bilanzsicher HGB und IFRS), Controlling / Planung / Kalkulation und Personalmanagement (Komplett: Akquise, Ausbildung, Betreuung, Lohn+Gehalt/Zeit, Entwicklung, Freisetzung, Recht).
In den Bereichen Unternehmensentwicklung, M+A, Vertragswesen / Recht, kfm. Projektmanagement, IT / Orga inkl. Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Einkauf / Logistik / Import, Revision, Risikomanagement und Compliance habe ich in direkter Verantwortung oder aufgabenbezogen gute Erfahrungen gesammelt.
Die meisten kaufmännischen Aufgabenstellungen sind mir aus der Praxis somit bestens bekannt. In neue Themen und Branchenbesonderheiten habe ich mich immer schnellstens eingearbeitet.
Als Interim-CFO kann ich Ihnen in verschiedenen Situationen dienen:
- Zur Überbrückung einer ungeplant entstanden Lücke bis zur ordentlichen Besetzung der Position.
Ihren Wunsch-CFO werden Sie kaum sofort an Bord holen können. Den zeitlichen Druck bis zur strategisch passenden Besetzung vermeiden Sie mit einem Interim-CFO. Gleichfalls bleiben Sie und Ihr kaufmännischer Bereich auf Stand und Ihr Wunschkandidat startet nicht mit Rückstand und mit hinausgezögerten Baustellen. Diese strategisch wichtige Funktion in Ihrem Unternehmen bleibt auch temporär nicht unbesetzt.
- Zur flankierenden Unterstützung in der letzten Phase zur dann ausgereiften Besetzung der Position.
Vielleicht haben Sie auch Ihren zukünftigen CFO oder Gesellschafter-Geschäftsführer schon im Hause, aber in seiner Einarbeitung und dem Spiel in der höchsten Liga ist ein „Wingman“ noch fein hilfreich. Ein älterer, mit allen Wassern gewaschener Fuchs, der auf Zeit Flankenschutz sicherstellt, Ihnen zum Start die richtigen Pässe zuschlägt und dem Sie absolut vertrauen können.
- Als Spezialist für schwierige Zeiten.
Ich verfüge über ausgezeichnete Expertise, um eine nötige Transformation, eine Sanierung oder eine Restrukturierung schnell und entschlossen voranzutreiben. Damit Ihr Unternehmen keine wertvolle Zeit verliert.
Risiko-, Change- und Krisenmanagement sind im Besonderen die Aufgabengebiete, mit denen ich bestens vertraut bin nach harten, erfahrungsprägenden Jahren. Als der Kaufmann im Unternehmen für die Mannschaft, die Leitenden, die Gesellschafter und die Geschäftspartner, mit umfassenden Kompetenzen und in voller Verantwortung (das ist nichts für Angsthasen, Poser und Flachwasserkapitäne :).
- Begleitend oder führend in Veränderungssituationen: Kompetent in Change-Management und Transformationsprozessen.
Unpopuläre Ziele und Strategien können von einem Externen besser entwickelt und umgesetzt werden. Schmerzhafte Maßnahmen werden von Mitarbeitern leichter akzeptiert als von einem altbekannten Vorgesetzten, der vielleicht noch durch moralische / mentale Zwänge gehemmt und nach dem Veränderungsprozess „verbrannt“ ist. Gleiches gilt für die Beziehungen zu anderen Geschäftspartnern.
- Fusionen oder M&A-Aktivitäten initiieren und begleiten.
Nach dem Kaufprozess einer Gesellschaft beginnt die Integration in die aufnehmende Gruppe, in die Organisation und die Systeme. Sie brauchen in der neuen Tochter einen Kaufmann, dem Sie vertrauen können. Ihren Mann vor Ort. Der Ihre Interessen im Gesamten und bis in die kleinste Zelle der übernommenen Einheit einpflanzt und das Zusammenwachsen gekonnt pflegt (direkt mit Blick auch auf die notwendigen Controlling-Routinen). Vielleicht fehlt es auch an Wissen oder es bedarf eines personellen Neustartes im Neuzugang für einen schnellen erfolgreichen, gemeinsamen Beginn. Ausgestattet mit allen nötigen Vollmachten und Kompetenzen für den definierten Zeitraum der Integrationsphase.