Sanierung und Krisenmanagement

Je nach Stadium der Krise, in der sich das Unternehmen befindet, ergeben sich die Anforderungen an das Krisenmanagement.

Ich habe die Sanierung eines mittelständischen, inhabergeführten Maschinenbau-Unternehmens erfolgreich durchgeführt. Dieses in der Funktion als kfm. Leiter mit Einzelprokura, aktiv und nachdrücklich aus dem kaufmännischen Bereich heraus initiiert und geführt.

Gleichfalls habe ich als CFO bei einem Spezialmaschinenbauer eine Insolvenz in Eigenverwaltung erfolgreich durchgeführt. Notgedrungen, aber als beste Lösung nach Eintritt des worstcase.

Ich weiß also sehr genau, was passiert und was zu tun ist.

Eine Strategiekrise ist beherrschbar, die Sanierung muss leistungswirtschaftlicher Art sein. Die Erfolgsfaktoren der Gesellschaft sind neu zu gestalten. Es bestehen klare Handlungsnotwendigkeiten, aber nur geringer Handlungs- und Leidensdruck.

Mit einem geeigneten Frühwarnsystem erkennen Sie diese Krise und gestalten aktiv Ihr den weiteren Geschäftsverlauf und das Schicksal des Unternehmens. Sind Ihre Controlling-Systeme auf Stand und wichtiger: Wirken diese in das Unternehmen?

• Als Ihr „kaufmännisches Gewissen“ begleite ich Ihren Geschäftsgang in kritisch-konstruktiver Haltung. Nur im Unternehmensinteresse mit nachhaltig kommerziellem Fokus, ohne Verstrickung in Netze und bestehende Komfortzonen. Mit steter, nachdrücklicher Forderung nach mehr Ertrag, größerem Marktanteil, besserer Leistung.
• Ich unterstütze Sie mit leistungs- wie kostenwirtschaftlichen Analysen – objektiv ehrlich ungeschönt – und fortführend mit der Ausarbeitung einer neuen Markt- und Wettbewerbsstrategie und Produkt-, Produktions- und Kostenstrategie. Michael E. Porter lässt grüßen.

Die Ertragskrise folgt, wenn die Strategiekrise in Ausmaß und Intensität zunimmt, was ohne Gegenmaßnahmen der Fall sein wird. Finanzwirtschaftliche Probleme treten auf. Es sind tiefgreifender Reorganisationsprozesse einzuleiten und durchzuführen.
Diese zwingende, drastische Kursänderung wird als Turnaround bezeichnet. Die Maßnahmen dürfen nicht weiter verschleppt werden, das Zeitfenster schließt sich. Die Handlungsmöglichkeiten und -optionen für das Unternehmen zur erfolgreichen Überwindung der Krise engen sich immer weiter ein.

• Ich begleite notwendige Optimierungs- und Kostensenkungsprojekte in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen, Planung und Controlling, Personalwesen, Einkauf und Logistik
• Die Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen wird von mir gestaltet und begleitet.
• Gleichzeitig arbeite ich für Sie an einem alternativen Plan B. Die Vorbereitung einer „Rückfallposition“ und das leistungstechnische Training der Organisation und der Mannschaft auf Schlimmeres verschafft Sicherheit und ggf. für den Worstcase eine existenzielle Handlungsoption.

Als letztes Krisenstadium folgt die Liquiditätskrise, wenn auch die Ertragskrise nicht bewältigt werden kann. Das Unternehmen ist akut existenzbedroht. Der Handlungsspielraum ist zeitlich wie materiell extrem eingeschränkt.

Eigenständige Entscheidungen des Managements sind nur noch bedingt möglich, da neben den Unternehmensinteressen auch die Interessen der Gläubiger gefährdet sind. Das Unternehmen ist selbst nicht mehr in der Lage, die Krise erfolgreich zu überwinden. Es ist auf eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Kreditgebern und Gesellschaftern und auf die vertrauensvolle Unterstützung durch die Kunden und Lieferanten angewiesen.

• Im gemeinsamen Interesse des Überlebens ist von allen Beteiligten der maximal leistbare Beitrag (= finanzieller Verzicht) zu fordern. Das werde ich organisieren, kommunizieren, verhandeln und abverlangen. Systematisch. Überzeugend. ASAP.
• Ich implementiere eine geeignete, permanent aktuelle Liquiditätsplanung (wenn es eine solche nicht gibt).
• Störende Elemente sind zu beseitigen.
• Ich unterstütze Sie im operativen Tagesgeschäft.
• Wichtiger Punkt ist dann kurzfristig die Entwicklung eines einfachen, aber schlüssigen Sanierungskonzeptes.
• Rechtliche Fragestellungen sind in die richtigen Hände zu geben und nachhaltig im Eigeninteresse zu begleiten. Ich gestalte aktiv das Zusammenspiel mit den nötigten Externen: Rechtsanwälte, Gutachter, Wirtschaftsprüfer und wenn unumgänglich dem Sachwalter oder Insolvenzverwalter.